近日，我司由研發(fā)運營中心牽頭組織了一場關(guān)于產(chǎn)品標準化培訓(xùn)與技術(shù)交流會議，公司生產(chǎn)綜合部、采購部、財務(wù)部、售后服務(wù)等多個部門參加會議并進行技術(shù)探討與交流。
本次培訓(xùn)交流會以“優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格，提升生產(chǎn)效率”為指導(dǎo)思想，全面貫徹公司降本增效的發(fā)展路線，總結(jié)了公司十多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗，從產(chǎn)品的類型、性能、尺寸、質(zhì)量、選料、工藝等多維度出發(fā)，研制了最新的圖紙及原料等關(guān)鍵生產(chǎn)資料標準，通過優(yōu)化產(chǎn)品型號，統(tǒng)一產(chǎn)品尺寸，統(tǒng)籌零配件規(guī)格等一系列手段，為公司樹立了產(chǎn)品標準體系。

創(chuàng)新增效標準先行 

會議指出，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是標準，“誰把握住了標準，往往就贏得了技術(shù)研發(fā)和市場開拓的主動權(quán)”。公司無負壓供水設(shè)備、箱式變頻供水設(shè)備及箱式無負壓供水設(shè)備等二次供水設(shè)備產(chǎn)品的標準化體系建立，能夠有效地替客戶解決時間緊、需求快、工期趕的重點難點項目，極大地提高了工作與技術(shù)并存的效率。

管理降本標準聚力

會上強調(diào)，為客戶打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品，需要加強標準化的研究宣貫工作。優(yōu)化后的標準化、系列化產(chǎn)品生產(chǎn)線，能有效避免產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中的不確定因素，提升產(chǎn)品優(yōu)良率，提高原料利用率，進而達到公司“降本”的管理目標。

產(chǎn)品發(fā)展體系一致

會議要求，產(chǎn)品未來的更新迭代，要建立在標準化體系之上。此次產(chǎn)品標準化之路由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自督導(dǎo)，投入時間之長、人員規(guī)模之大前所未有。研發(fā)運營中心及相關(guān)部門會認真貫徹落實公司對標準化工作的決策部署，著力夯實標準化發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化完善產(chǎn)品標準化體系建設(shè)，擴大標準化效能效力，提高公司核心競爭力。